Управление физическими активами предприятия (EAM)Для производственного предприятия задача управления физическими активами (оборудованием) — Enterprise Asset Management, EAM — одна из ключевых функций процесса производства.
Система Монолит: EAM реализована в тесной интеграции с модулями ERP-системы. Этот подход обусловлен тем, что задачи управления оборудованием в большинстве случаев тесно связаны с другими задачами управления предприятием.
Предлагаемый интегрированный подход позволяет:
- Использовать единое пространство нормативно-справочной информации (справочники оборудования, запасных частей, персонала, бюджетной классификации затрат)
- Исключить дублирование при работе с информацией по запасным частям (с модулями «Управлением материальными запасами» и «Управлением закупками»), по информации об остановках и отказах оборудования («Управление производственными процессами»), по информации для подготовки и контроля бюджета («Управление бюджетами»)
- Включить информацию EAM в единую BI-систему
Таким образом, система Монолит: EAM построена на базе ERP Монолит.
Функциональность системы Монолит: EAM включает в себя следующие логические блоки:
Блок планирования и выполнения работ
- Автоматическое формирование планов по различным стратегиям с ремонтных циклов, загрузки оборудования. Планирование по календарю и по наработке. Учет фактической наработки и прогноз наработки
- Поддержка версионности планирования
- Автоматическое формирование потребности в запчастях, трудовых ресурсах, оснастке
- Предметно-ориентированный интерфейс с представлением запланированных работ в виде календаря или диаграммы Ганта
- Формирование нарядов, ввод исполнителями в наряды фактические данные о расходе запчастей и рабочего времени, закрытие нарядов
Блок управления запасными частями
Сформированная автоматически потребность в запасных частях для выполнения работ по обслуживанию и ремонту предполагает следующий цикл обработки:
- Оценка стоимости з/ч по бюджетным и оперативным ценам
- Поиск наличия з/ч на складах. При наличии возможно резервирование из свободного или минимального запаса
- Формирование заявки на закупку, определение поставщика, формирование заказа и отслеживание поставки
- Использование аналогов и заменителей основных запчастей
- Управлением минимальным запасом запчастей, в т.ч. и централизованным (для компаний с территориально распределенной структурой)
Блок учета технического и эксплуатационного состояния
- Учет отказов и остановок оборудования
- Автоматическое создание работ и нарядов для устранения отказов
- Планирование работ по оценке технического состояния оборудования, включая тепловизионный и вибрационный контроль, обходы оборудования техническим и технологическим персоналом
- Классификация причин и последствий отказов, выявление коренных причин и обобщение опыта эксплуатации однотипного оборудования
Категорирование оборудования
- Категорирование оборудования, как способ обеспечения уровня и правил обслуживания в соответствии с ответственностью и загруженностью оборудования (включая специальные требования при обслуживании ОПО)
Эффект от внедрения
- Упорядочивание и формализация информации об оборудовании, включая классификацию моделей, номенклатуры запасных частей, правил и нормативов обслуживания;
- Приведение факта обслуживания оборудования со стратегией, принятой для данного оборудования с учетом его загрузки и особенностей эксплуатации;
- Упорядочивание процесса закупок запасных частей и бюджетирования затрат. Снижение уровня запаса и повышение оборачиваемости;
- Эффективное использование человеческих ресурсов: оценка достаточности ресурсов для выполнения плана, оценка соответствия профессиональных навыков персонала, оценка целесообразности привлечения сторонних исполнителей.
|
